12月28日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團團委召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，水發(fā)青年來建言”專題研討會，并就下一步如何見行見效進行了討論和工作部署。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團機關(guān)總部團員、青年員工代表參加會議。

會議指出，結(jié)合青年工作實際，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團團委將帶領(lǐng)廣大團員青年繼續(xù)深入開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”活動，以討論成效推動生動實踐，以行動實效檢驗討論效果。將全面提升青年工作素養(yǎng)，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，團委將起到模范帶頭作用，進一步樹牢理想信念，強化崗位建功，為水發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展，建成一流企業(yè)貢獻力量。

“當代中國青年生逢其時，施展才干的舞臺無比廣闊，實現(xiàn)夢想的前景無比光明。”這是習(xí)近平總書記對青年寄予的厚望，鼓勵我們腳踏實地向前進，心懷夢想創(chuàng)未來。作為一名基層共青團干部，我將牢記服務(wù)青年的初心與使命，集思廣益開展多種形式的學(xué)習(xí)實踐活動，緊緊圍繞廣大團員青年的著急事、煩心事，想青年所想、急青年所急，用心傾聽群體訴求，用情踐行責(zé)任擔(dān)當，努力提升青年的獲得感、幸福感。（謝辛）

加快數(shù)字化建設(shè)。水發(fā)集團已發(fā)展為擁有近2000億資產(chǎn)、幾百家權(quán)屬公司的綜合性集團，加強運營項目數(shù)據(jù)收集整理，分析項目的合作方式、運營模式、商業(yè)模式、運營數(shù)據(jù)、市場信息、銷售渠道等信息，挖掘數(shù)據(jù)價值，激發(fā)數(shù)據(jù)要素活力。并將分析結(jié)果實時分享至權(quán)屬公司，幫助權(quán)屬公司了解優(yōu)勢是什么、不足在哪里、提前預(yù)警風(fēng)險，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對各公司發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。（王恒超）

我建議強化全員績效考核，不斷完善績效考核體系，優(yōu)化考核指標，增強競爭活力，讓每位職工都能積極主動的投身到集團高質(zhì)量發(fā)展的改革浪潮中去。同時，我作為新時代的青年黨員，將牢記囑托，苦練本領(lǐng)，開拓創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)素質(zhì)，以實際行動堅決貫徹落實好企業(yè)的決策部署，腳踏實地，履職盡責(zé)，錨定既定目標向前進，努力奮斗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。（鮑福帥）

建議多組織一些培訓(xùn)活動，各部門多組織開展各種知識、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造一個積極的學(xué)習(xí)環(huán)境。（王翔宇）

資金是企業(yè)的生命線，所以我認為在資金方面：首先集團應(yīng)要加強資金預(yù)算管理，預(yù)算管理是企業(yè)風(fēng)險防控的重要組成部分，準確執(zhí)行資金預(yù)算表、資金預(yù)算執(zhí)行差異表；再者是加強費用管控，履行集團下發(fā)的“四大控制”。嚴格壓降“兩金”占用，兩金清收予以獎懲措施；其次拓寬融資渠道，城商行授信占集團總授信比例較小，應(yīng)加強城商行的合作聯(lián)系。最后是加強和金融機構(gòu)的聯(lián)系，讓其重新認識水發(fā)，增強投資者信心。（盧是棟）

建議開展“低碳辦公“專項行動，強化大家的節(jié)能環(huán)保意識，減少辦公費用的支出。今后工作中，我將認真站好每一班崗，錘煉自身、發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)發(fā)展貢獻應(yīng)盡之力。（李瑞立）

銷售渠道單一，水發(fā)集團還沒有打造一個成熟的銷售平臺和自己的銷售品牌，目前集團很多產(chǎn)品還處在內(nèi)部銷售和地區(qū)小范圍的銷售階段。建議集團加大宣傳力度，打造屬于自己的銷售平臺。（李兆宇）