11月2日上午，水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國一行到水發(fā)農業(yè)集團新疆北疆區(qū)域公司進行調研指導，并對各公司未來發(fā)展提出期望要求。

會后，水發(fā)農業(yè)集團黨委班子立即召開專題會議傳達學習水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國在疆調研講話精神。會上，水發(fā)農業(yè)集團黨委書記、董事長吳東振就聚焦主業(yè)、精細管理、產業(yè)延伸、黨風廉政、干部交流學習等5個重點方面進行貫徹傳達。

會議指出，第四季度是農業(yè)板塊創(chuàng)收的關鍵時期，水發(fā)農業(yè)集團全體職工要牢固樹立高質量發(fā)展理念，加快推進各項工作任務，對照目標責任書，細化推進措施，在保證質量和安全的前提下，全力以赴推動各項重點工作，要切實增強“一家人、一盤棋、一條心”大局意識，上下同心同向，強化工作執(zhí)行落實，強化協(xié)同配合，不斷提升工作質效，確保高標準、高質量完成全年目標任務。

會議要求，各公司要按照目標導向、問題導向和結果導向，拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，心無旁騖謀發(fā)展、擼起袖子加油干，按照“150大會戰(zhàn)”的要求，著力抓好以下五方面重點工作：一是要堅定信心，錨定目標，全員要充滿信心、鼓足干勁，提高政治站位和戰(zhàn)略站位，把穩(wěn)增長、保質量、守安全擺在更加突出的位置，全力破解生產經營難題。二是成立專班，加大清收力度，敢于斗爭碰硬，化解內部矛盾，切實將兩金壓降、關閉注銷、債款清收工作抓在手上、落到實處。三是穩(wěn)推內控建設，筑牢風險防線，增強風險意識和防控責任意識，牢固樹立大安全觀，聚焦重點環(huán)節(jié)、重點領域，持續(xù)推進內部控制的精細化管理和提升風險抵御能力。四是嚴控安全風險，確保安全穩(wěn)定，加大安全生產隱患排查力度，針對檢查出的問題督促相關責任人員及時落實整改措施，最大限度排查消除各類風險隱患，堅決遏制安全事故發(fā)生。五是要加強領導班子建設和隊伍建設，注重各層面、各領域人才和年輕干部培養(yǎng)，為公司新階段高質量發(fā)展提供人力保障。

會議強調，發(fā)展重任在肩，形勢催人奮進。各公司要堅持使命職責，攻堅克難抓落實，齊心協(xié)力促發(fā)展，毫不放松謀劃開展好四季度的各項工作，盡全力沖刺全年經營目標，為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。